2025武汉国际智能仓储及物料搬运技术展览会

时间：2025年10月15-18日

地点：武汉国际博览中心
现代物流的趋势是网络化与智能化，以智能仓储为核心的现代物流，主要体现在自动控制、智能机器人、智能搬运、智能信息、数据软件等。厂内物流、物料搬运与现代制造业相融合，智能仓储系统作为生产系统的重要部分，有着具足轻重的作用。预计到2025年，市场规模产值超过1000亿元，具有巨大市场需求与发展潜力。
2025武汉国际智能仓储及物料搬运技术展览会 将于时间：2025年10月15-18日在武汉·国际博览中心举办，预计展示面积约 40,000 多平米，汇聚来自世界 20 多个国家和地区约600多家展商，吸引40000 名国内外观众到场参观。

作为智能仓储、物料搬运、物流包装及自动化技术的国际盛会，SMTS2024 不仅是一个商业交流平台，更是一次业界人士的聚会，汇集先进的仓储搬运系统和解决方案，加快推动制造业，物流运输，电商配送及相关服务业实现智能化、高效率、低成本，为您赢得更多关注和商业契机。

1. 仓储系统：智能仓储解决方案，智能立体仓库，仓储用品，货架系统，工业门及货梯，清洁设备及系统，通风设备，空调及照明系统，安全及防护系统，传感器及感应系统，托盘，滚轮，料箱，仓库办公室设备,仓库建设、租赁及服务。
2.物料搬运设备：AGV自动引导搬运车，RGV穿梭车，搬运及输送系统，叉车，拖车，牵引车，码垛机器人，搬运机器人，电池电源及充电设备，起重装卸设备，升降设备，移动平台，液压平台，物流无人机，驱动技术，机械手，附件及配件。
3.包装称重及拣选设备：自动订单拣选系统，智能分拣系统，标签及条形码技
术，吊装机器人，包装材料及技术，称重设与测量，自动识别技术，语音及RFID技术。
4.厂内物流及其他：智能工厂及厂内物流解决方案，工业机器人及自动化技术，汽车零部件搬运及仓储物流解决方案，电商与快递快运服务，物联网（IoT），供应链，数据及软件，信息化系统。

参展收益

■为您呈现新产品与新技术解决方案：

以其产业集群及全球战略优势，并与百余家国内外媒体及行业平台合力，实现商家和买方的完美链接，为您提供良好的商业发展机遇。

■多样化宣传模式：

实现新品在线、展会媒体、一对一采访推广、微博微信公众平台，展会前瞻、展期报道、展后拓展等多维方式，为您赢得更多的商业机会。

■立足中国，辐射全球：汇聚国内外商家，如KUKA,ABB,GUIDANCE AUTOMATION, FANUC,BYD，杭叉，京东，索斯沃斯，易格思等，产品涉及交通物流、石油化工、医药医疗、厂内物流、电子电器、食品饮料、印刷包装、汽车制造、电商零售等领域。

温馨提示：具体营销机会及赞助方案、展位收费标准请与组织单位销售经理联系索取
◇标准展位:规格3M×3M，普通配置：三面围板、公司名称楣板、咨询桌一张椅子两把、射灯两盏、电源插座一个(特殊用电请事先说明，另行收费)；
◇室内空地：36平方米起租，仅提供相应空地。展示器具、电费、搭建、特装管理费等事项自理。(木质展台需由其搭建商自带灭火器两个)。

注意事项：
参展事项：
1、参展单位详细填写好《参展合同表》并加盖公章，扫描件发至组委会；
2、报名后，参展单位必须在5个工作日内将相关费用汇入组委会指定账户；
3、展位安排以“先报名、先交款、先安排”为原则，组委会有权对少量展位予以调整；
4、展品运输、展会接待、住宿等事宜将在开展前一个月组委会另行发送参展商手册

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在智能化与自动化技术在物料搬运领域的发展趋势下，企业可以通过以下步骤实现转型升级：

战略规划：

进行全面的市场调研和行业分析，了解智能化与自动化技术的新动态和发展方向。

结合企业自身的长期发展目标，制定明确的转型升级战略，包括阶段性目标和实施路径。

技术评估与引进：

评估现有物料搬运设备和系统，确定哪些可以进行升级改造，哪些需要淘汰换新。

引入适合企业需求的智能化与自动化技术和设备，如先进的机器人、自动化仓储系统、智能物流软件等。

与技术供应商建立长期合作关系，确保技术支持和后续的升级服务。

人才培养与团队建设：

对现有员工进行技能培训，提升他们在自动化和智能化方面的知识和操作能力，如编程、设备维护、数据分析等。

招聘具有相关技术背景和经验的人才，组建专门的技术团队负责新系统的运行和管理。

流程优化与再造：

重新审视物料搬运流程，去除冗余环节，优化操作流程，以适应智能化与自动化设备的运行要求。

建立标准化的操作流程和规范，确保物料搬运的准确性和高效性。

数据管理与利用：

建立完善的数据采集和管理系统，收集物料搬运过程中的各类数据，如设备运行数据、货物信息、搬运路径等。

通过数据分析挖掘潜在的优化点，为决策提供支持，例如优化库存布局、预测设备维护需求等。

资金规划与投入：

制定合理的资金预算，包括设备caigou、技术研发、人员培训、系统集成等方面的费用。

寻求多种资金来源，如企业自筹、银行贷款、zhengfu补贴、合作伙伴投资等。

试点与逐步推广：

选择部分区域或业务环节进行智能化与自动化技术的试点应用，积累经验和数据。

根据试点效果，逐步在企业内部全面推广应用，降低风险和成本。

风险管理与应对：

识别转型升级过程中可能面临的技术风险、市场风险、人员风险等，并制定相应的应对措施。

建立风险监控机制，及时调整策略以应对新出现的风险。

持续改进与创新：

关注行业技术发展和竞争对手动态，不断改进和优化现有的智能化与自动化系统。

鼓励内部创新，探索新的应用场景和商业模式，以保持企业在物料搬运领域的竞争力