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2025武汉国际汽车制造技术及装备展览会|新能源汽车

更新时间:2024-12-03 07:40:00
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详细介绍
品牌
武汉华中优优会展
定制
开幕日期
2025.10.11-10.13
开展月份
10
展会城市
武汉
展会周期
每年一届
展会场馆
武汉国际博览中心
展会类型
专业展会
主办单位
湖北省机械行业联合会,湖北省汽车行业协会
承办单位
武汉华中优优国际会展服务有限公司
闭幕日期
2025.10.18
展会地点
武汉国际博览中心
上届展商数
800
上届观众数
5万名
净地起定量
9
预计展览面积
8万平米
展位面积总量
8万平米

展会概况
2024武汉国际汽车制造技术暨智能装备展览会简称“汽车制博会”,目前已与21个国家大使馆、六十多个商协会建立长期合作关系,该展会在行业内享有良好的声誉,颇有口碑,被誉为汽车领域前市场的风向标。本届展会由武汉市经济和信息化局指导,中国汽车工程学会汽车制造分会、湖北省机械行业联合会、湖北省汽车产业技术创新联盟、湖北省汽车行业协会、武汉新能源汽车产业协会、武汉企业信息化促进会联合主办,北京亚太瑞斯会展服务有限公司承办,以“集结精良装备,创高品质汽车之源”为主题,汇聚来自世界各地科研及工业领域的专家学者,集中展示国际的汽车工业技术及解决方案,进一步提升国际化规格,延续了展会一年一个新台阶的成长轨道,秉承综合性、化的发展原则,打造中国汽车制造全产业链”—站式"采购平台。
2024武汉国际汽车制造技术暨智能装备展览会预设室内展览面积6万平方米,预计参展企业800家、观众5万人次.按照室内室外相呼应、静态展示动态体验相融合、线上线下相结合推动以汽车制造、汽车零部件、汽车电子、新能源汽车智能网联、锂电池技术、线缆线束、汽车焊接、内外饰、轻量化、涂装、汽车模具、工业自动化装备、内部物流、数控机床与金属加工、工业测量技术等领域有关技术的加速融合,与汽车产业相互赋能、协同发展、形成互融共生、互利共赢的产业发展新格局。


展示范围
汽车形象展示:国内外大型汽车集团;汽车设计与开发、试制工程;新能源汽车集团形象与新能源汽车零部件锂电池技术;充电桩设备
汽车零部件:质量控制与测试工程材料与轻量化;汽车内外饰汽车电子;汽车线束及加工设备;工业连接器/接线端子;工业线缆/线材
汽车智能制造:智能工厂+总装工程;机器人系统集成;智能产线物流;车联网|自动驾驶
自动化装配传输技术:自动化装配工程;装配工具及拧紧设备;传动技术及控制元件;物料搬运及传输技术;监测设备及工业互联
激光焊接工程:焊接工程;连接工程;涂装工程
数控机床与金属加工:金切机床|模具;刀具、刀柄;机床配件

参展收益
1.新品发布与创新产品评奖:与全国乃至全球新品、新技术一起引发智能制造产业的高度关注,参与创新产品评选。
2.与各界工业制造行业的客户直接对接:接触到企业决策者和研发工程师。
3.明星效应:与国内外同行业领导厂商同台展示,切磋技术。
4.宣传推广:提供新品宣传、一对一采访专稿推广、微博微信推广、广告宣传等大范围、高密度的强势宣传,拓展更多的商业机会。
5.立体推广:整合媒体资源,从展会前瞻、展期报道、展后跟踪来为展商提供立体服务。
6.目标定位:力争办成行业,具有全国影响力的智能制造年度盛会。
7.关注国内自主创新的企业成长;为国内成长性企业拓宽国际渠道提供平台。
8.立体化增值服务:展会将通过展会前瞻,展期媒体采访,展后媒体报道来为展商服务。
2024武汉汽车制造展览会|2024武汉汽车制造装备展览会|2024武汉汽车焊接展览会|2024武汉汽车材料展览会
日程安排
布展时间:2024年8月12-13日(9:00-16:30) 开幕时间:2024年8月14日(9:30)
展出时间:2024年8月14-16日(9:00-16:30) 闭幕时间:2024年8月16日(14:00)

平衡汽车连接器供应商的成本和质量的策略

平衡汽车连接器供应商的成本和质量是一个复杂的决策过程,涉及多个因素的考量。以下是一些实用的策略:


明确质量标准:在选择供应商之前,应明确汽车连接器的质量要求,包括材料规格、耐用性、安全性等。这有助于在招标和谈判过程中设定清晰的质量基准。


成本分析:进行详细的成本分析,包括直接材料成本、制造成本、运输成本和潜在的质量失败成本。这有助于识别成本节约的机会,同时确保不会牺牲必要的质量水平。


供应商评估:对潜在供应商进行全面评估,包括其市场地位、行业经验、生产能力、技术创新能力和财务稳定性。选择那些能够提供高质量产品且成本效益良好的供应商。


长期合作关系:与供应商建立长期合作关系可以促进双方的信任和沟通,有助于供应商更好地理解您的质量要求和成本目标,从而提供更加定制化和成本优化的解决方案。


谈判和合同管理:在谈判合同时,应包含条款、成本削减目标和激励措施。合同应灵活,以便在市场条件变化时调整成本和质量要求。


绩效监测和改进:定期监测供应商的绩效,包括质量控制、交货准时性和成本控制。对于表现不佳的供应商,采取改进措施或在必要时寻找替代供应商。


风险管理:识别与供应商合作相关的风险,并制定相应的缓解措施。这可能包括多元化供应基地、签订长期合同以锁定价格或质量标准。


技术和创新的投资:鼓励供应商投资于新技术和创新,这可以提高产品质量,同时可能带来成本效益。


供应链优化:采用先进的供应链管理技术,如物联网和大数据分析,以提高效率、降低成本,并确保质量控制。


成本与质量的权衡:在某些情况下,可能需要在成本和质量之间做出权衡。关键是要确保所选择的平衡点能够满足产品的功能要求和市场预期,同时保持竞争力。


通过上述策略,您可以在确保汽车连接器质量的同时,有效控制成本,从而在激烈的市场竞争中获得优势。在实施这些策略时,应考虑新的市场动态和技术进步,以保持供应链的灵活性和响应能力. 



联系方式

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  • 电话:010-86200052
  • 招商总监:雷彪
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