2024中国(武汉)国际智能工业及自动化技术展览会|自动化设备

2024中国(武汉)国际智能工业及自动化技术展览会

时间：2024年8月14-16日 地点：武汉国际博览中心

主办单位:湖北省机械行业联合会 湖北省汽车产业技术创新联盟

协办单位:湖北省汽车行业协会 湖北省模具工业协会武汉市汽车行业协会

★组织单位

武汉华中优优国际会展有限公司

展会介绍

2024中国(武汉)国际智能工业及自动化技术展览会于2024月8月14-16日在武汉国际博览中心举办，经过多年行业深耕与沉淀，已成为华中工业先进材料等产业向高端化、数字化、服务化、绿色化升级，推动湖北制造向全球价值链智能及自动化领域的行业例会，是产业T程师、采购及商业重要的交流合作平台，成功帮助商务伙伴建立华中销售渠道，与更大范围的潜在客户建立联系2024武汉国际工业自动化博览会将汇集各类工业自动化、电气系统、智能控制系统、电子连接技术设备、感应技术工业测量及仪器仪表、工业数字化(软件及IT、工业通讯、工业机器人、智能装备)智能汽车、VR科技的综合性工业智能自动化产业，为上下游企业搭建高效的供需对接桥梁，促进制造业向数字化、网络化、智能化转型。伴随着展会规模、展品及观众的快速增长，极大地推动了我国制造业的转型升级和跨越发展。

展出范围

工业自动化及控制技术

组装及搬运系统、线性定位系统、网络和现场总线系统、分布式远程IO、一体式IO、嵌入式系统、工业自动化识别系统、工控机、工业平板电脑、工业交换机、测试测量系统、工业装配及传输技术、人机界面、激光技术、空压技术、FA工厂自动化、仓储自动化、起重设备、自动化设备、自动化生产线等。

电气系统

伺服电机、步进电机、变频器和马达、驱动器、运动控制器、运动控制卡、PLC、数控系统、直线电机、力矩电机、低压开关按钮、继电器、工业电源、变压器、机箱机柜等。

工业机器人与机器视觉

工业机器人整机、机器人系统集成、协作机器人、移动机器人、特种机器人、机械手、机械抓手、工具快换装置、机器人减速器、机器人防护装备、智能相机、工业相机、工业镜头、光源、板卡、视觉配件、图像处理软件、视觉检测设备等。

传感技术及连接技术

传感器、连接器、接线端子、接插件、配线器材、安全保护装置、电线电缆、线束、电缆附件等。

动力传动

电机、减速机、轴承、液压技术、气动技术、密封技术、带传动、链传动、齿轮传动、滑台模组、电动缸、导轨、直线运动系统、滚珠丝杠、工业风扇等。

工业IT与制造业信息化

工厂集成化管理软件、工业IT软件、工业通讯、手持终端、智能数据采集系统、MES系统、ERP系统、工业物联网、仪器仪表及测试测量等。

日程安排

报到布展：2024年8月12-13日（8：30—17：00） 开 幕：2024年8月14日（9：30）

展 出：2024年8月14-16日（9：00—16：30） 闭 幕：2024年8月16日（14：00）

备件和物料管理是工业自动化和制造业中的关键环节，它涉及到确保生产过程中所需的零部件和原材料的可用性、库存控制以及成本效率。以下是备件和物料管理的一些佳实践和策略：

佳实践

需求预测：使用统计分析和历史数据来预测未来的备件和物料需求，以避免过度库存或缺货。

库存分类：根据ABC分析法将库存分为A类（高价值、低数量）、B类（中等价值、中等数量）和C类（低价值、高数量），并对不同类别采取不同的管理策略。

小/大库存水平：设定每个物料的小和大库存水平，以维持一个经济的库存量。

定期盘点：进行定期的实物盘点，以确保库存记录的准确性。

供应商管理：与供应商建立良好的关系，确保及时供货和有竞争力的价格。

库存周转率：监控库存周转率，以衡量库存的使用效率。

安全库存：持有一定量的安全库存，以应对需求波动和供应延迟。

先进先出（FIFO）：实施先进先出的库存管理原则，确保物料不会因为长时间存放而过期或损坏。

自动化库存系统：使用条形码扫描、RFID技术和自动化仓库管理系统来提高库存管理的效率和准确性。

供应链协同：与供应链伙伴共享需求信息，实现供应链的协同规划和响应。

策略

精益库存管理：采用精益思想，通过减少浪费和提高流程效率来优化库存水平。

JIT（准时制）库存：实施JIT策略，只在需要的时候接收物料，以减少库存成本和提高灵活性。

集中与分散库存：根据业务需求和物流成本，决定是采用集中库存还是分散库存策略。

备件生命周期管理：跟踪备件的生命周期，对于即将停产或更新的备件提前做好替换准备。

风险管理：评估供应链风险，如自然灾害、政治不稳定等，并制定相应的风险缓解措施。

电子采购系统：使用电子采购系统来简化采购流程，提高采购效率和透明度。

库存优化算法：应用数学模型和优化算法来确定佳的订货量和再订货点。

多源采购：为了减少对单一供应商的依赖，采用多源采购策略，以提高供应链的弹性。

逆向物流：建立有效的退货和回收流程，以处理不合格品和废旧物料。

持续改进：持续监控库存绩效指标，如库存成本、缺货率和订单满足率，并根据反馈进行改进。

备件和物料管理是一个动态的过程，需要不断地适应市场变化和企业内部的需求。通过实施上述佳实践和策略，企业可以提高库存管理的效率，降低成本，并确保生产的连续性和灵活性。